互联网公司的大船 也能说翻就翻?

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互联网世界日新月异,充满了快速成功的神话,以及许多失败的故事。

马云和阿里巴巴的管理层在10多年前就认识到了一个理论:任何互联网公司都不能在3到5年内保持其优势。在过去的两年里,马化腾一再谈到自己和腾讯的恐惧:如果微信不是腾讯,那么我们就无法阻止它(腾讯已经结束)。

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《财富》的统计数据也说明了这个问题。回顾“财富1000强”名单,每10年发生一次重大变化,汇率变得越来越快:1973年至1983年间,35%是新公司;从1983年到1993年,这个数字是45%。从1993年到2003年,60%是新公司;在2003年至2013年间,超过70%是新公司。

互联网已经在中国发展了大约20年。该公司见过很多人。它可以继续长距离运行,并没有很多公司离开。有些公司即使在鼎盛时期也突然消失了。互联网公司衰落的原因有很多。如果他们遇到恶劣的商业环境,他们就是自然灾害,无法避免。但更多的人仍然存在问题,缺乏创新和创造力,导致公司无法发展。

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万科:缺乏创新扩张结局只会失败

万科成立于2007年,到2010年,估值高达30亿美元。万科有很多钱可以创造一个快速而时尚的互联网品牌,其效果显而易见。 2011年,万科广告达到10亿元。凭借黄晓明,韩寒,王卞丹等名人带来的光环效应和卓越的广告创意,万科的品牌达到了深化人心的目标。

然而,自2013年底以来,万科已经开始裁员,从最多13,000人到300人;各种商品也缩小了,从超过19万件的高峰,到两类商品。当客人坠毁时,出乎意料。

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盲目扩张和劣质产品是两个主要原因。资本链,生产线和库存积压是压制自有品牌电子商务的山峰,万科也不能幸免。在大跃进期间,即使是老年人也经过了艰苦的批准。谁会在万科购买拖把?大跃进带来的低质量产品是什么?业内有些人讽刺的是:其产品的质量甚至不如包装盒那么好。当然,万科终于被消费者抛弃了。

万科跟踪了几年,突然袭击了天花板。增长遇到了瓶颈。怎么打破它?继续扩大,有流动,物流,资金,害怕什么,做更多类别,并保持增长。但最后,我发现这种需求并没有寻求质的扩展,而且步骤太大,无法进入鸡蛋阶段。在当下的高峰时期,公司的创始人必须保持清醒,如果高速驰骋的火车是偶然的,那么伤害将更加严重。

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开心网:鼎盛时期最繁荣的时期。

Kaixin.com成立于2008年,用了不到一年的时间,这个社交网站达到了顶峰。随着“偷菜”和“停车”的热门游戏,开心网的新用户继续增长一倍。从中年人到小学生,“偷菜”可谓是各个年龄段的知名人士。

然而,在短暂的高峰之后,它是一个无休止的下降,而开心网陷入泥泞的市场和用户的粘性下降。社交游戏是开心网崛起的法宝,但它也是生活的大门。

在社交游戏的早期,用户获得了极大的乐趣并且实现了非常快的速度。然而,不可否认的是,社交游戏的生命周期也非常短暂。无论社交游戏如何变化,它们的核心都是人与朋友之间的好笑话。当这样的笑话用尽,乐趣消失时,社交游戏也就此结束。

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没有做好高峰期,没有不断的创新跟进,使得难以重拾大局。它的创始人程秉玉总结道:“在这场动荡的时代,每两三年发生一些变化,三到五年都会发生变化。成功或成功的道路以及三点之地与外界的变化相比,它并不重要。“

快速出租车:创新创新选择潜在合作伙伴非常重要

曾经杀过你和生活的两个大家庭,迪迪出租车和快速出租车在2015年初聚集在一起。现在已经看到了结局,并且迪迪在合并中主导了话语。现在看,快速品牌几乎消失了。

虽然双方同意员工结构保持不变,但业务继续并行发展,并保持各自的品牌和业务独立性。然而,在过去两年中,双方已经逐渐摆脱了品牌,团队,业务和资本的协议。

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为什么滴滴占据合并的主导地位?事实上,在补贴战中,滴滴的数量和市场份额几乎相等,而且很难区分高低。关键节点是腾讯的战略投资者腾讯的推出。出租车的快速红热共享功能被微信封杀死。相反,滴水出租车的红包可以在微信上正常共享。

在这种情况下,社交媒体的帮助使指数增长成为可能。

总而言之,在新的商业环境中,每家公司都面临着前所未有的挑战。即使是一个受到重创的公司,这种下滑也可能是徒劳的。用户是最“无情”的群体。他们没有义务和必要忠诚于某种产品。如果8元可以购买同样的服务,那么10美元的申请将被放弃。

所谓的悲伤和死亡,互联网初创公司最危险的行为就是拒绝改变。 Evergreen最有效的途径是持续的创造力和创新,特别是在高水平,而不是忘记创新和创造力的根源。